BOLD performance improvement bv onderscheidt in dit kader:

1. Versterking van de werk- en ontwikkelprestaties in de huidige functie
2. Oplossing van interne persoonlijke blokkades en belemmeringen
3. Loopbaancoaching, gericht op een volgende loopbaanstap en daarvoor vereiste ontwikkeling

Bij de 1e categorie is er een directe relatie met de uitblijvende performance en ontwikkeling op of rondom de werkplek.

Bij de 2e categorie is dat veel minder het geval en betreft het blokkades en belemmeringen in de persoon zelf. De procesgang voor beide vormen van coaching is hetzelfde. Het verschil zit nadrukkelijk in het profiel, de aanpak en werkwijze van de coach. Een individueel coachingstraject bestaat in beide gevallen uit 5 stappen:

1. Samen met de coachee en diens leidinggevende definiëren we de huidige en gewenste situatie
2. Vanuit een stakeholders- en werkplekanalyse stellen we vast:
   • Wat gaat goed en wat dient geborgd te worden?
   • Wat roept (innerlijke of onderlinge) weerstand op en vraagt aandacht & ontwikkeling?
3. Analyse van veroorzakende en in stand houdende factoren
4. Doelgerichte ontwikkelactiviteiten o.b.v. action learning • Wat blijf ik doen?• Wat ga ik doen?• Wat dien ik los c.q. na te laten?• Wie of wat kan mij daarbij helpen? RE- & PRE-view, waarbij aan de hand van alledaagse praktijksituaties wordt stilgestaan bij succeservaring en leermomenten.
5. Afronding en evaluatie van het coachingstraject i.s.m. coachee en diens leidinggevende

Verbinding met je eigen binnenwereld is een voorwaarde voor het tot stand brengen van verbinding in de buitenwereld.

De 3 betrokken spanningen betreffen

• de mate waarin de betrokkene zichzelf wil en kan identificeren met de waargenomen omgeving (identificatie),
• de mate waarin het gedrag overeenkomt met zijn of haar voorkeur (authenticiteit) en
• de mate waarin gedrag overeenkomt met en een positieve invloed en impact heeft op de waargenomen omgeving.

Alles gaat dan als het ware van-zelf, omdat het voorkomt uit de verbinding in de binnenwereld en met de buitenwereld.

Hoe kijken coachees terug op hun individuele coachingstraject?

• “Ik ga meer uit van mijn eigen sterkte dan dat ik me laat leiden door een ander.”
• “Ik heb diverse methoden en ideeën opgedaan om mijn communicatie te verbeteren Aanpassing van eigen zelfbeeld. Kritischer op eigen gedrag.”
• “Ik ben bewuster en vanuit een positieve invalshoek met mijn ontwikkeling bezig.”
• “Ik ben flexibeler qua gedrag. Mijn minder sterke eigenschappen zitten mijzelf en anderen minder in de weg.”
• “Bewustwording van mijn kernkwadranten geven mij ‘kracht’ te excelleren.”
• “Een echte coach die snel door mensen heen kijkt en goed emoties weet te benoemen. Hij heeft veel aandacht voor de persoon en zijn behoeftes en geeft je zijn onafhankelijke kijk op zaken. Ik heb er op het gebied van persoonlijke ontwikkeling veel aan gehad door de persoonlijke manier van coachen.”