Frans Trommelen van BOLD performance improvement bv is al sinds 1999 betrokken bij het Essent Management Traineeship.

In 2001 heeft hij in opdracht van Essent het huidige Essent Management Traineeship (her)ontworpen, wat in 2008 en 2009 is uitverkozen tot het beste (Management) Traineeship van Nederland.  Het Essent Management Traineeship biedt ambitieuze potentials een unieke kans om een vliegende carrièrestart te maken. De persoonlijke en professionele ontwikkeling, die zij in 2 jaar door maken staat ongeveer gelijk aan 5-7 jaar ontwikkeling van hun leeftijdsgenoten, die na hun studie instromen in een reguliere functie.

Bekijk het filmpje; klik hier
 

Naast het (her)ontwerp van het Essent Management Traineeship is BOLD performance improvement bv structureel betrokken bij het onderdeel persoonlijke ontwikkeling. Binnen elke leergang worden de volgende onderdelen verzorgd:

• training Sturen op Ontwikkeling en Resultaat
• training drijfveren
• tussentijdse RE- & PRE-view met trainee en Essent-coaches aan de hand van het drijfverenprofiel en de uitslag van een 360 graden omgevingsenquête
• training Sturen op Loopbaan als voorbereiding op de slotpresentatie richting HR- & lijnmanagers van Essent

Ook voor Enexis heeft Frans Trommelen het Enexis Technisch en Management Traineeship ontworpen en verzorgt hij voor elke leergang bovenstaande trainingen en coachingsgesprekken.

Trainees leren Essent en Enexis door en door kennen. Gedurende het tweejarig programma worden de trainees op twee of drie functies of projecten ingezet. Er wordt een project gekozen dat past bij het type loopbaan dat de trainee ambieert en waarin aandacht besteed kan worden aan zowel professionele als persoonlijke ontwikkelpunten. Trainees krijgen de verantwoordelijkheden die bij ze passen zodat ze zich zelfstandig kunnen functioneren. Ieder project of iedere functie wordt uitgevoerd uit bij een andere afdeling van Essent en Enexis, zodat de trainee de organsatie in korte tijd goed leert kennen.

Een snelkookpan van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ongeveer 80 procent van de tijd wordt besteed aan het project of de functie. 20 procent van de werktijd is gereserveerd voor trainingen, supervisie of intervisie, excursies en coaching. De trainingen, in de vorm van cursusdagen, vragen een intensieve participatie van de trainees. Niet alleen tijdens de dagen zelf, maar ook vooraf en na afloop. Een belangrijk deel van de tijd wordt besteed aan het ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden zoals persoonlijke effectiviteit, zelfreflectie, communicatieve vaardigheden en feedbackvaardigheden.

We worden heel persoonlijk. Naast deze trainingen, maken persoonlijke begeleiding, kennisuitwisseling met collega-trainees en excursies deel uit van het opleidingsprogramma. Voor het tweede jaar maakt elke trainee op basis van een persoonlijke ontwikkelingsplan samen met de manager van het Traineeship taakstellende ontwikkelingsafspraken. Hierbij wordt gekeken op welke manier trainees zich verder ontwikkelen en wat voor soort functie ze na het traineeship ambieren.