BOLD Performance Improvement bv ontwikkelt maatwerkprogramma’s die integrale ontwikkeling van individu, team en organisatie nastreven :

• in lijn met missie, visie, strategie en ontwikkelstadium van de organisatie
• door van binnenuit potentials, professionals en managers tot ontwikkeling te stimuleren en inspireren
• die in de praktijk van alledag, vanuit doorleefd persoonlijk leiderschap, voorbeeldgedrag tonen in het sturen op werk- en ontwikkelprestaties van zichzelf…….
• hun team en de organisatie als geheel

Een voorbeeld hiervan is het MANIACS (MANagers In Action) -programma binnen Genmab. Dit MANIACS-programma bestond uit:

• Spoor 1 Persoonlijke ontwikkeling en door de manager geïnitieerd proces van teamontwikkeling
• Spoor 2 Bedrijfskundige ontwikkeling i.s.m. de Business School Nederland
• Spoor 3 Strategische opdracht over Genmab als Center of Excellence

Spoor 1 begon met de analysefase waarin de Maniacs individueel individueel met hun coach op zoek gingen naar de antwoorden op de volgende vragen:

• Waar kom ik vandaan?
• Waar sta ik nu?
• Waar wil ik naartoe?
• Waar ben ik in essentie in mijn leven en loopbaan op uit?
• Wat betekent dat voor mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling in mijn huidige rol binnen Genmab?
• Hoe kan ik mijn team daarin meenemen?

De analysefase werd afgesloten met een tweedaagse bijeenkomst waarin eenieder zijn of haar drieluik naar elkaar en de HR-directeur presenteerde. Iedereen gaf schriftelijke feedback over wat tijdens de presentatie werd waargenomen, was opgevallen en aanleiding had gegeven tot specifieke gedachten en gevoelens. Aansluitend werd hierover met elkaar een betekenisvolle dialoog gevoerd en de relatie gelegd naar de praktijk van alledag. Uiteindelijk heeft iedere Maniac dit vertaald in een persoonlijk action learning plan, wat samen met HR is besproken met de eigen manager. Daarin werd onder meer geïnventariseerd welke Maniacs met hun team een ontwikkelingsproces wilden opstarten

De action learning fase begon met een tweedaagse training waarin de Maniacs en MT-leden zijn in geleid in de concepten, methoden en technieken voor teamontwikkeling, gebaseerd op dezelfde uitgangspunten als zij zelf tijdens Spoor 1 op zichzelf hadden toegepast.

Vervolgens begon een door de Maniac, HR en Bold geïnitieerd teamontwikkeltraject, bestaande uit drie stappen:

• Inleiding in de methodiek, de wereld van drijfveren, flow en weerstand en individuele drijfverenanalyse
• Bijeenkomst ‘kleur bekennen naar elkaar’ waarin eenieder zichzelf en zijn of haar drijfverenprofiel presenteerde en samen met de collega’s interpreteerde aan de hand van alledaagse praktijksituaties, hetgeen voor ieder teamlid resulteerde in een individueel action learningplan
• Bijeenkomst Waardespanning in het teamprofiel, waar o.b.v. de uitkomsten van de diverse metingen het team zelf een aantal teamontwikkelthema’s identificeert, die vervolgens op veroorzakende en in stand houdende patronen worden onderzicht vanuit het teamprofiel en de uitkomsten van de benchmark met het in het licht van de opdracht van het team geselecteerde benchmarkprofiel ‘stabiel uitvoeren’, ‘continue verbeteren’ of ‘innoveren & vernieuwen’. Deze bijeenkomst resulteerde in een teamontwikkelplan, wat in de praktijk wordt geadopteerd door uit het team geselecteerde trekkers, waak- en herdershonden.

Spoor 2 van het Maniacs-programma werd verzorgd door de Business School Nederland. Dit spoor bestond een up-to-date aanbod van bedrijfskundige modules, waarin gerenommeerde inleiders samen met de Maniacs de brug sloegen tussen theorie en alledaagse werkelijkheid.

Spoor 3 omvatte een strategische opdracht en was in feite ‘the proof of the pudding’, waarin de Maniacs op zoek gingen naar de toepassing van al het geleerde op organisatie-niveau. Zij kregen daartoe vanuit het MT een strategische opdracht uitgereikt, die aanvankelijk nogal wat weerstand op riep.Omdat, zoals geleerd in Spoor 1, een signaal is om zelf en met elkaar te kunnen leren is samen met de Maniacs gezocht naar de veroorzakende en in stand houdende patronen rondom deze weerstand. Onder bronnen & downloads vindt u een fotoverslag van deze ontdekkingsreis. Door middel van een tweetal werkplaatsen legden de Maniacs vanuit de gemeenschappelijke dromen en nachtmerries het systeem van veroorzakende en in stand houdende factoren bloot en ontwikkelden zij een gemeenschappelijke missie en visie voor Genmab als Center of Excellence. D.m.v. een 0-meting onder management en medewerkers bepaalden de Maniacs de prioriteiten m.b.t. organisatieontwikkelingsagenda en hebben de directie daaromtrent op geheel eigen wijze geadviseerd. Imiddels werken directie en Maniacs nadrukkelijk samen aan de realisatie daarvan.